11 mars 2010

Serious Game : première conférence sur le jeu sérieux en Belgique francophone

Venez découvrir les premières réalisations du seriousgame en Belgique présentées par les prestataires (comment on a fait) de services et par les donneurs d'ordre (pourquoi on l'a fait).

Cette manifestation est amenée à se reproduire annuellement et à suivre l'actualité su seriousgame en cours d'année.

en référence à : Accueil - Seriousgame.be (afficher sur Google Sidewiki)

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22 avril 2009

Premier atelier e-Learning sur la péniche à Thieu (Mons)

Le premier atelier organisé de main de maitre par Pascal Balancier de l'AWT à eu lieu hier au pieds des anciens ascenseur à bateaux de Thieu.


L'ambiance était vraiment très conviviale, le beau temps au rendez-vous et les échanges très riches et variés.

Deux journalistes de la RTBF et de Kluwer nous ont rendu visite. Prochain atelier à Charleroi la semaine prochaine, toujours sur l'Ange-Gabriel.

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14 octobre 2008

Une rentrée en fanfare !

La rentrée est bien là ! Et quel programme !

Une belle série de journées de formation à la « Gestion des Conflits » à La Poste, chez Fortis et chez d'autres clients encore...

Toujours de nouveaux programmes de formations en chantier. A découvrir cette année...

Un projet de livre sur le monde de l'entreprise... Mais chuuuut, c'est encore en gestation...

Un autre projet de livre sur le e-Learning à l'initiative de l'AWT, édité chez EDIPRO, en co-écriture avec Pascal Balancier (AWT), Denis Dorbolo (Belgacom), Thomas de Praetere (Dokeos) et Stephan Atsou (Crossknowledge). Une belle équipe très compétente et dont le haut niveau de réflexion sur nos métiers m'impressionne ! Sortie dans toutes les bonnes librairies prévue en 2009...

Beaucoup de nouveaux projets en développement chez NOW.be, dont une nouvelle série d'ateliers de réflexions sur les NTIC au service de la communication en entreprise, entre autre chez ING et chez Sanofi-Aventis.

Au niveau personnel, un déménagement sur mon bateau prévu en novembre.

Il va falloir s'organiser. Je vais pouvoir mettre en pratique les beaux outils de l'Intelligence Organisationnelle développé par Alex Adam chez A2.be :-)

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03 avril 2008

La CEGOS fait briller ses formateurs. Et… les participants ?

Je découvre, un peu par hasard, une vidéo publicitaire pour le bureau de formation français de la Cegos : http://www.uneautreideedelaformation.com/

On y voit un public de participants offrir une standing ovation à un formateur et lui demander, comme au concert, de faire un bis.

J’ai été saisi par cette vidéo car elle balaye de plein fouet un des principes de base de la pédagogie éclosive (Cefar.org) que j’essaye d’appliquer au quotidien depuis dix ans : « faire briller plutôt que briller ». Ca a l’air tout simple, mais c’est très subtil. La tentation d’y retomber est permanente quand on anime des groupes en formation.

C’est rigolo, car dans ses principes pédagogiques, la CEGOS prône quelque chose qui s’en rapproche : le principe du « formateur ressource ».

Sur leur site, sous la rubrique « principes pédagogiques », il est indiqué ceci : « Le schéma habituel consiste à voir le formateur comme celui qui sait et qui va expliquer, apprendre, transmettre du savoir à celui qui ne sait pas. À la Cegos, on partira au contraire de l’idée que c’est le stagiaire qui apprend, qui sait, qui se forme. L’apprentissage vient donc de lui. »

C’est exactement le contraire que nous propose la petite séquence vidéo de la Cegos : le formateur est le centre de toutes les attentions. Il « brille » de mille feux devant des stagiaires émus, transformés en groupies (appelé « les fans » dans le titre de la vidéo). Ils quémandent au formateur une nouvelle prestation venant de celui qui sait et qui va expliquer, devant un powerpoint rempli de texte en petits caractères, à ceux qui ne savent pas… (comme dans le texte ;-))

Et le formateur, un peu distant, s’exécute… A la fin de la pub pour la Cegos, les participants s’arrachent même des photos dédicacée du formateur dans une ambiance très compétitive et individualiste (« Et, poussez pas là, ho ! ») qui ne m ‘évoque pas l’esprit de cohésion que l’on peut ressentir dans un groupe qui a vécu une expérience forte en équipe durant une ou deux journées…

Et si, par une simple vue de l’esprit, une formation se terminait de la sorte ? Que pourrions-nous en déduire sur son efficacité réelle en terme de changement d’attitude et de comportement sur le terrain ? Sans doute rien, si ce n’est que le formateur en à mis plein la vue aux participants. Mais est-ce le critère de réussite d’une formation ? Non. Ma conviction est que la réussite du formateur passe uniquement par celle l’apprenant.

On me dira sans doute que c’est de l’humour et que je n’ai pas saisi le second degré de la chose. C’est possible… Mais, pour le manier depuis plus de 15 ans chez A HERMES avec le théâtre d’entreprise, je sais que, même quand on « rigole », on véhicule, qu’on le veuille ou non, des messages et des valeurs… Attention, terrain glissant, car ce qu’on dit « pour blaguer » en dit souvent très long sur qui nous sommes et ce que nous pensons réellement ;-)

J’imagine que les responsables marketing qui ont pondu cette publicité ne sont pas les mêmes que les formateurs qui se trouvent sur le terrain. En terme de cohérence avec les valeurs annoncées, je trouve que ce premier Buzz fait fort…

Ce dit, même si je n’ai jamais eu de retour de clients sur les prestations de la Cegos, je suis certain qu’ils fournissent des prestations de qualité. J’en ai, en tout cas, l’image d’une boîte très professionnelle…

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06 décembre 2007

Rapprochement entre Defimedia - Definition et NOW.be


Pour répondre aux opportunités du marché de l’e-learning et consolider leurs capacités de production, NOW.be et definITion/defIMedia ont décidé de joindre leurs équipe de
développement dès ce 1er décembre 2007.

Les équipes seront réparties entre les 2 sites de Bruxelles et Gembloux.

L’offre de NOW.be et definiITion/defIMedia se déploie sur la globalité du processus d’e-learning : formation, consultance, production, et distribution des outils auteurs de e-doceo.

Grâce à cette opération, les 2 sociétés prévoient de doubler en 2 ans leur chiffre d’affaire cumulé et d’étendre leurs activités au-delà du marché belge.

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25 novembre 2007

Thierry Groussin : Indiscipline intellectuelle


Je retrouve sur la grande toile, presque par hasard, une personne que je connais : Thierry Groussin, chargé de la Formation des Dirigeants
à la Confédération Nationale du Crédit Mutuel en France.

J'ai eu le plaisir de partager avec lui, il y a quelques années, une formation de pédagogie éclosive durant une dizaine de jours près de Saint-Valery-sur-Somme.

J'ai le souvenir d'un homme bourré d'humour, fin, intellectuellement très rapide, respectueux des autres et très ouvert aux personnes qu'il rencontre.

Thierry tient un blog vraiment intéressant et dont les valeurs font échos aux miennes. Je vous invite à le découvrir ici : Indiscipline Intellectuelle.

On y retrouve, entre autre une initiative qui a retenu mon attention, et que j'aimerais découvrir plus avant : The Co-Evolution Project.

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11 octobre 2007

Conférence à Montréal : "La eFormation : Québec et Belgique, mêmes approches ?"

Je serais de retour à Montréal du 17 au 24 novembre 2007 pour co-animer, avec Eliane Limbert, du Centre de Recherche informatique de Montréal, un atelier sur le e-Learning : La eFormation : Québec et Belgique, mêmes approches ?

Voici le programme :

En collaboration avec l’entreprise belge en «eLearning» Now.be, cet atelier vous présentera comment la eFormation en Belgique répond aux besoins des entreprises et organismes et contribue au développement des compétences dans des contextes souvent très proches des nôtres. En quoi nos stratégies pédagogiques et développements de cours sont-ils vraiment différents ?

Co-animateurs :

Xavier Van Dieren
Créateur de NOW.be (eLearning)
et de A HERMES (formation par le théâtre)

Et :

Eliane Limbert
Conseillère senior, CRIM
(Centre de Recherche informatique de Montréal)

Déroulement de l’atelier :
• Présentation du CRIM et de Now.be
• Situation du E-learning en Belgique (Cf. Enquête 2006-2007 auprès des grandes entreprises belges)
• Présentation de différentes problématiques, avec cas concrets à l’appui
• Développement des particularités des approches pédagogiques dans des contextes similaires
• Echanges entre co-animateurs et participants

Lundi, le 19 novembre 2007, de 9h à 11h30
CRIM
550, rue Sherbrooke Ouest, bureau 100
Montréal (Québec) H3A 1B9

Tarifs (petit-déjeuner inclus) :
Membre : 55 $
Non-membre : 80 $

Date limite d'inscription : 14 novembre 2007
Inscription en ligne

Information : Eliane Limbert, conseillère senior, CRIM
Tél. : 514 840-7989
Courriel : Eliane.Limbert@crim.ca

Avec la participation de la Représentation économique et commerciale de la Région de Bruxelles-Capitale.

Je me réjouis déjà de retrouver mes amis québécois !!!

Vous pouvez télécharger le PDF de présentation

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04 septembre 2007

Gestion des Conflits : atelier de septembre complet !


L'atelier du 20 septembre sur la gestion des conflits est complet !

Une nouvelles date a donc été ouverte : il s'agit du 23 octobre 2007, toujours dans les bureaux de A HERMES à Bruxelles.

>>> Info et inscription en ligne >>>

A bientôt !

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21 août 2007

Manager, Coach, Leader


Je vais m'inscrire à une formation en management organisée par le CEPR à Louvain-la-Neuve : Manager, coach, leader

La formation est donnée par Léon Servais, avec qui je suis déjà une
formation de consultant.

A qui s’adresse ce séminaire ?

Acteur dans le secteur marchand, ou non marchand, ce séminaire s’adresse à vous si vous êtes :

* “Jeune” Manager/leader/coach d’une équipe et que vous souhaitez faire le point sur votre manière de diriger, l’améliorer ou la faire évoluer;

* Manager expérimenté et que vous souhaitez prendre un temps de repos, de recul, pour sortir le nez du guidon et repréciser votre rôle;

*Patron d’une TPE ou d’une PME et que vous vous rendez compte que même dans une petite structure, le “management” est primordial;

*En route, en recherche, pour devenir manager, chef d’une équipe;

*Consultant, coach, formateur et que vous souhaitez (ré)apprendre les concepts principaux du management et de la relation de management afin de professionnaliser vos interventions;

*Conseil dans des TPE, PME et que vous souhaitez aider votre client à développer une approche “Gestion des Ressources Humaines”.

N'hésitez-pas à relayer l'info si vous connaissez des personnes que cela
pourrait intéresser...

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17 juillet 2007

Atelier de formation à la Gestion des Conflits en entreprise

Après le succès de notre premier atelier sur la « Gestion des Conflits » du 10 juillet dernier, nous remettons ça !

Le prochain atelier aura lieu le 20 septembre 2007 dans les bureaux de A HERMES à Bruxelles.

Pour avoir un petit goût du dernier atelier, voici quelques photos :

Présentation de la formation : cas pratiques, échanges entre les participants, approche théoriques et jeux...


Gauthier et moi, en plein IMPRO've sur la gestion des conflits : chaud, chaud !

Les contributions des participants ont été très riches et les interventions nombreuses et pertinentes. Un plaisir pour l'animation et le partage !

Veronica nous présente son approche féminine de la gestion des conflits. Très équilibrant et complémentaire :-)

A bientôt ?

Information et inscription gratuite ici : Théâtre en entreprise !

PS : un petit commentaire qui fait toujours plaisir après l'atelier :-)

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09 juillet 2007

J'ai acheté un bateau !


Et pas un petit ! Un bateau de transport fluvial, de 38 m de long. C'est une "Freycinet", qu'on appelle souvent, à tort, une péniche...

Je suis sur un petit nuage !!! C'est un rêve de longue date et en même temps, j'ai du mal à réaliser que c'est fait...

Plus d'info ici : le blog du bateau

Et ici : Aquaforum

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19 juin 2007

Présentation d'une formation à la Gestion des Conflits

Le 10 juillet prochain, avec Veronica Libbrecht, je vous propose de découvrir, en une demi-journée, des extraits de notre formation à la Gestion des Conflits (d'une durée normale de 2 jours).

Cette présentation a lieu chez A HERMES, à Bruxelles de 9h30 à 12h30. Un buffet est offert après la présentation.

Exercices pratiques et mises en situation avec acteurs, notre formation vous aidera à adopter une démarche positive de résolution de problème en comprenant votre mode de fonctionnement et celui des autres face au conflit.

Lors de cette formation, différents objectifs sont visés :
• Vous faire découvrir de nouveaux procédés qui vous aideront à créer votre propre stratégie face à une difficulté;
• Vous apprendre à négocier et à oser vous exprimer, afin d’augmenter votre efficacité dans la communication;
• Se respecter soi-même autant que les autres en comprenant les différentes personnalités (typologie de personnes) que vous pourrez rencontrer.

Que vous ayez une équipe à diriger, des conflits à dénouer, ou que vous désiriez compléter et renforcer vos acquis, ce séminaire dépasse les simples apports théoriques ou techniques pour prendre en compte votre personnalité.

Cette présentation est gratuite et réservée exclusivement aux directeurs des ressources humaines, directeurs ou responsable de la formation et managers impliqués dans la formation de leur personnel.

Inscriptions et informations : http://www.theatre-en-entreprise.com/showcases-entreprise-inscription-110.htm

Au plaisir de vous y retrouver !

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16 juin 2007

What's up Doc ? Le treeclimbing pardi !


L'arbre est devant la fenêtre. Je l'interroge chaque matin : "Quoi de neuf aujourd'hui ?" La réponse vient sans tarder, donnée par des centaines de feuilles : "Tout".
(Christian Bobin)

La vie, tout comme l'entreprise, est faite de renouvellement, de changement, de mille et une découvertes et de challenge quotidien ...

Gauthier de Pierpont, associé chez A HERMES, et son complice, Olivier de Voghel, vous invitent à venir, vous aussi, interroger l'arbre. Pour cela, ils ont créé la structure WHAT'S UP !

Sensible à la richesse de la rencontre de l’Homme et de l’arbre, WHAT’S UP vous propose de découvrir l’activité "treeclimbing".

Le treeclimbing consiste à grimper dans les arbres à l’aide des techniques de cordes les plus récentes, de manière encadrée, et ce, en toute sécurité. Avec le treeclimbing, grimper devient un plaisir qui vous emmène à la cime des arbres, au bout d’une branche, là où vous en avez envie !

WHAT’S UP propose ses activités aux entreprises : teambuilding, formation, outdoor, réunion d’équipe, incentive … pour tout événement pour lequel vous cherchez un cadre prestigieux et une activité surprenante.

WHAT’S UP propose également aux privés de venir découvrir la joie de la grimpe dans les arbres … en famille, entre amis, seul …

L’arbre invite à la (re)connaissance de votre potentiel, de vos qualités qui font que, chaque jour, à la question "What's up ?", la réponse donnée sans hésitation par vos centaines de cellules est : "Tout" !

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12 juin 2007

ALVOS Films nous rejoint !

1977-2007, ALVOS Films fête ses 30 ans. Au-delà des bougies, du champagne et des cotillons, cette année 2007 est à marquer d’une pierre blanche dans l’évolution de la société.
D’abord, depuis janvier, ALVOS Films a quitté ses bureaux historiques de la rue du Trône pour rejoindre A HERMES dans ses locaux plus spacieux et conviviaux de la rue des Ailes.
Ensuite, second événement majeur, ALVOS Films vient tout récemment d’intégrer le groupe formé par A HERMES et NOW.be, qui était déjà, depuis 2003, en partenariat avec ALVOS Films. Aujourd’hui, ces 3 entités unissent toutes leurs ressources pour les mettre au service de l'ensemble de leurs clients.

C'est donc la même équipe dirigeante qui pilote les destinées de A HERMES, NOW.be, Acto-Seguido et ALVOS Films.

Déjà leader belge; depuis plus de 15 ans, dans la formation et la communication par le théâtre, A HERMES s’est ouvert au monde de l’e-learning grâce au dynamisme et à la créativité de sa société soeur NOW.be, dirigée par David Boulanger.
Aujourd’hui, grâce à l’intégration d’ALVOS FILMS au sein du groupe, c’est l’audiovisuel qui est proposé aux entreprises.

Déjà, cette évolution se traduit par de nouveaux investissements. Des projets innovants, stimulants et créatifs sont, d’ores et déjà, en chantier.

Que ce soit pour le simple transcodage aux normes européennes d’un support provenant du Japon ou des États-Unis, l’édition DVD (en petite ou grande quantité) de vos films existants, l’enregistrement de commentaires en toutes langues … ou pour la production d’un vidéogramme en vue d’une communication interne ou externe, avec diffusion sur l’internet ou dans un vaste auditorium... n’hésitez pas à contacter Dominic Daussaint . Il vous écoutera attentivement et, en toutes circonstances, vous proposera la solution la plus adaptée à vos besoins spécifiques. Il pourra vous apporter son expertise et des propositions de budgets pour les projets audiovisuels dont vous avez la charge.

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11 février 2007

Pas évident d’être conseillé au FOREM !

Je suis tombé sur un article qui relate la mésaventure d’un demandeur d’emploi qui s’est « fâché » avec un conseillé du FOREM.

En gros, le demandeur d’emploi est reçu dans un bureau paysagé et après plusieurs minutes où il se sent rabaissé par le conseiller, fini par exploser pour enfin l’agresser physiquement.

L’article complet se trouve ici : http://www.advalvas.be/fr/index.php?option=content&task=view&id=7756

Plusieurs choses me frappent dans cet article :

Les « faits » sont relatés à sens unique. Nous n'entendons qu'un son de cloche. Sous une apparence d’objectivité, le récit est très orienté. C’est un mélange de descriptions de faits, de jugements très personnels et d’injures assez violentes.

Le fait que l’article soit « Signé Meillon » me dérange. Il s’agit d’un récit d’une connaissance à lui. Son image d’homme public renforce la « crédibilité » du discours, alors qu’aucun droit de réponse ou de débat contradictoire ne sera rendu possible.

Ce genre d’article, très émotionnel, suscite évidemment de fortes réactions (24 commentaires en ce moment). Les commentaires vont, pour la plupart, dans le même sens. Ils s’engouffrent dans la faille grande ouverte du « Rouleau Compresseur du Système » contre les « Eternelles Pauvres Victimes ».

Ce qui me choque également, c’est que le « pauvre demandeur d’emploi », - pourtant agressif, injurieux et violent – est considéré, par les internautes, comme la victime du conseiller « Tout Puissant Persécuteur ».

Je ne comprends pas qu’on puisse être en empathie et du côté de celui qui dit, je cite : « Maintenant tu vas fermer ta grande sale gueule de con, sinon je t'éclate ! » … et qui poursuit : « Et je le pousse un peu violemment sur sa chaise à roulettes. Le pauvre, il est tombé et s'est fait mal ». Étrange monde… Un internaute conseille même de repérer la voiture du conseillé pour la brûler... Et personne ne semble choqué...

De plus, même si le conseillé n’a, peut-être, pas eu un comportement adéquat, un amalgame complet est installé entre un conseiller en particulier et tous les conseillers du FOREM, voire, carrément, l’institution du FOREM au complet.

Pour connaître quelques conseillers et leur réalité quotidienne, je pense que les choses ne sont pas aussi manichéennes. Ils font un travail difficile, entre les contraintes légales, la masse de travail, la pression de planning surchargés, le contact avec des demandeurs d’emploi démotivés, renfermés ou agressifs, des employeurs condescendants, une image bien ancrée de « fonctionnaires » et comme dans l’article, des interlocuteurs parfois violents verbalement ou même physiquement.

Ce texte me laisse comme un sale goût de lapidation publique, dans la plus pure veine démagogique et populiste... En pointant du doigt un cas particulier, on tape sur le système en place, on embarque tout le monde dans l’émotion collective et surtout, on ne propose rien de concret ou de constructif...

Voilà, en conclusion, les choses ne sont pas toujours blanches ou noires. Écoutons les deux intervenants d’un différend avant de se faire une opinion et surtout, ne nous engouffrons pas dans l’émotion collective pour endosser trop facilement un rôle de « victime du système »...

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06 novembre 2006

Un marathon ce WE !

Je sors d’un WE de développement personnel très riche et stimulant à Louvain-la-Neuve au Centre d’Epanouissement Personnel et Relationnel de Léon Servais et Dominique Chauvaux. Dans le jargon du développement personnel, ça s’apelle un « marathon ». Ça porte bien son nom ;-)

C’est le genre de séminaire qui fait bouger les tripes, le mental et même le corps. Léon et Dominique sont très « efficaces » chacun à leur manière. Léon, le secouant, intelligent, drôle, incisif et percutant. Dominique, douce, forte, accompagnante, accoucheuse des âmes et sans concessions.



Le défi dans ce genre d’aventure, c’est comment je vais réagir face à l’inconnu, face à moi-même, sans pouvoir me cacher, et aussi, face aux autres, que je ne connais pas et devant qui je vais me montrer sans mes armures…

Et ce fut une vraie bonne surprise, à tous les niveaux. J’ai été très heureux de partager ce marathon avec deux de mes associés avec qui nous développons nos compétences de formateurs et de coach.

J’ai également fait de belles rencontres humaines. 8 personnes belles, riches, sincères, fortes, drôles et très attachantes. Après trois jours, de vrais liens se sont créés. Je pense en particulier à Stéphane et Valérie (Les Valérie scorpionne sont des êtres très attachantes). Merci pour cette belle aventure humaine :-)

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14 septembre 2006

Les ateliers e-learning de NOW.be ont le vent en poupe


Chouette, on parle de plus en plus des ateliers e-Learning de NOW.be

Voici encore une news sur le site du Cluster TIC de la Région Wallone : http://www.ict-cluster.be


Ils sont à chaque fois complet quelques jours après l'envoi des invitation et à chaque fois nous devons ouvrir une date supplémentaire. Que du bonheur !

Ce qui est également super, c'est la qualité des participants qui s'inscrivent aux ateliers. La richesse des échanges est à chaque fois au rendez-vous.

J'anime le prochain atelier ce lundi (complet) et le suivant le 23 octobre.

Si vous souhaitez recevoir le compte-rendu de ces ateliers, envoyez-moi un email à xvd(arobase)now.be

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09 septembre 2006

[DVD] The Office : saison 1


Ca fait un bout de temps que j’en avait entendu parler. Je viens de l’acheter : « The office » intégrale saison 1.

Je viens de découvrir les 2 premiers épisodes. Excellent !!!

Très british. Humour légèrement décalé. Tout en retenue, très réaliste.

J’aime beaucoup le concept de pseudo reportage. On visite une entreprise avec un montage alterné entre des moments pris sur le vif, à la manière de l’émission Striptease, et des interviews des personnages principaux.

L’humour vient en partie du décalage entre le discours et la réalité. Appuyé par des regards caméras « involontaires », des silences embarrassés, des commentaires « off » à destinations de la caméra, la vie de cette petite entreprise nous est présentée sous un angle comique, mais où le rire est parfois jaune…

Les personnages sont extrêmement bien plantés. Le patron, la directrice du siège, le sous-directeur, les employées… Des personnages très découpés sans tomber dans la caricature. À découvrir…

Par rapport à notre métier de communication en entreprise par le théâtre, c’est une approche très complémentaire et une belle source d’inspiration rafraîchissante !

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31 juillet 2006

Comment rendre plus efficace nos projets e-Learning actuels ?

ou…

Pourquoi n’applique t’on pas en e-Learning ce que l’on applique (en général) en formation présentielle ?

L’andragogie (pédagogie des adultes) est étudiée et appliquée depuis des décennies par les pédagogues - animateurs – formateurs.

Par contre, pour de nombreux produits e-Learning que j’ai eu l’opportunité de tester, il me semble que ces préoccupations étaient inconnues des concepteurs ou à tout le moins peu mises en application.

Quelques exemples :

On me présente un cours en Powerpoint transformé en HTML et mis en ligne - avec un menu de navigation - comme étant du e-Learning. Est-ce le cas ? En quoi le « lecteur » est il mis en situation d’apprentissage ? N’est-ce pas plus de l’information que de la formation ?

À la fin du Powerpoint, un quizz d’auto-évaluation semble justifier l’appellation « e-Learning ». Est-ce suffisant pour remplir les conditions d’apprentissage minimales ?

AMHA => De l’information mise en ligne ne suffit pas à produire de l’apprentissage.

Dans un autre cas, un parcours au contenu très riche est mis en valeur à travers différents médias (textes, sons, vidéos, documents word à télécharger).
L’élève, stimulé par différents canaux, suit « passivement » un parcours balisé.

Qu’en est-il de l’interaction avec la matière pédagogique ? De l’engagement de l’élève ?

AMHA => Une information, même multimédia, ne suffit pas à créer de l’apprentissage et de l’engagement.

Une séquence animée en flash, très attractive, d’une esthétique moderne, étincelante et sexy, nous explique le fonctionnement d’un produit, d’un concept ou d’un service. La voix se superpose à des illustrations graphiques et à de courts textes de quelques mots qui synthétisent le propos.

La présentation, même très alléchante et allégée au maximum de tout texte long et rébarbatif va favoriser l’attention (et donc la rétention) de l’utilisateur.

Mais une fois de plus, n’est-on pas dans de l’information mise en image ? De la forme au détriment du fond ?

AMHA => Une information, même présentée dans sa forme la plus attrayante, n’est pas nécessairement de la formation.

Si les animations ont étés bien pensées, je vais sans doute augmenter mon savoir.
Plus rarement mon savoir-faire, car je ne vais pas être stimulé par des mises en pratique, je vais « suivre » un cours et non pas « vivre » une expérience.
Et quid du savoir-être, de ma motivation, de mon engagement, de la transposition dans ma pratique quotidienne ? Il ne tiendra qu’à moi, l’apprenant, de prendre en charge cette « partie » de l’apprentissage. Et connaissant ma paresse par défaut et sans doute celle de tous mes petits camarades apprenant, ce n’est pas gagné ;-)

Vous pensez peut-être : « C’est bien joli de critiquer… Mais on fait quoi alors ? »

Et bien, je n’ai pas de solution miracle à proposer (ça ce saurait)… Mais j’ai des propositions et de pistes de réflexions…

Il ne s’agit certainement pas d’appliquer deux ou trois trucs et astuces tout fait, mais bien de penser différemment la création de formations en ligne dès la phase d’analyse des besoins et de pré-production.

Le e-Learning est une science « jeune ». Après le tout à l’électronique, puis une forme de dénigrement suite à l’explosion de la bulle Internet, une phase de maturité approche dans l’utilisation et la mise en pratique de solutions e-Learning. Sans doute comme un outil complémentaire et non en remplacement des solutions « classiques ».

C’est justement ces approches dites classiques que je propose d’explorer pour trouver une réponse à la question : « Quoi faire pour produire des solutions efficaces ? »

Une des pistes, à titre d’exemple, est de reprendre les conditions d’apprentissage des adultes, largement utilisées en formation classique, et de tenter de les transposer au e-Learning.

Autrement posée, la question est : « Comment appliquer à mon projet e-Learning chacune de ces conditions ? » ou « Mon projet, tel que je suis occupé à le concevoir, répond-il au mieux à ces conditions d’apprentissage ? »

C’est l’approche que je développe, chaque fois que je le peux, avec les équipes de concepteurs avec lesquelles je collabore ou lors d’ateliers d’échanges entre professionnels de la formation en ligne.

Il existe différentes approches sur les conditions d’apprentissage des adultes. Celle sur laquelle je m’appuie est de Sophie Courau. Vous les retrouverez dans son livre « Les outils d’excellence du formateur ».

Vous trouverez également quelques pistes développées par les participants dans les compte-rendu d’ateliers e-Learning (sur demande à info@now.be) .

Et vous ? Qu’en pensez-vous ? Avez-vous des pistes de réflexion pour augmenter l’efficacité des projets e-Learning actuels ?

Au plaisir de vous lire et de partager ensemble sur ce passionnant sujet !

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23 juin 2006

Ateliers e-Learning

Les derniers jours furent très « e-Learning ».

Jeudi et vendredi, j’ai participé au Forum Européen du e-Learning à Mons. Expérience intéressante, surtout les témoignages d’expériences.



  • CEPOL (Centre européen de police) - M. Ron Van der Linde : un peu généraliste…
  • E-learning au Ministère de la Région wallonne - Mme Emmanuelle Rappe : ou comment apprendre d’un échec, vraiment captivant, car le parcours exposé est sans doute très représentatif de ce qu’ont dû vivre de nombreuses organisations.
  • Visio-conférence et E-learning aux Brasseries de Chimay - M. François Devenijn : exposé d’une expérience de visio-conférence, pas trop mon domaine favoris…
  • Belgacom - M. Denis Dorbolo, consultant à la Belgacom Corporate University : excellent comme d’habitude :-)
  • La Poste, formation E-learning en bureautique - M. Marc Ketels : très instructif, bien documenté…
  • Enseignement médiatisé à distance à l'IPF Hainaut - M. Alain Braun
  • Forem et E-learning, La formation à distance pour les demandeurs d'emploi wallons - Mme Odile Dupont
  • Technofutur TIC et E-learning - M. Etienne Bareel
  • Technifutur, Centre de compétences et E-learning - Mme Laurence Baldewyns : plein d’enthousisame communicatif !
  • Accenture, dernières tendances en E-learning - Mme Sabine Haine : Passionnante et hyper pro, bien que très très rapide…
  • PMTIC, un dispositif E-learning au service de la formation des demandeurs d'emploi en Région wallonne, Université de Liège, Labset - M. Jean-François Van de Poel : Passionné, riche et très orienté R&D, donc intéressant…

Lundi, nouvel atelier e-Learning chez NOW.be, sans Denis cette fois. Nouveau succès au niveau de la participation. Le groupe était très différent de la session de mai : tout aussi qualitatif dans les échanges, mais plus contributif dès le début de la séance…

J’adore toujours autant animer ces ateliers ! Merci à nouveau à Valérie pour sa présence et les photos (qui suivront bientôt) :-)

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27 mai 2006

Atelier : e-Learning, clefs de succès et écueils à éviter


Ce 15 mai, nous avons organisé chez NOW.be un atelier « e-Learning, clefs de succès et écueils à éviter ».

L’objectif de l’atelier était d’explorer les différentes étapes de réalisation d'un projet e-Learning au sein des organisations.

Cet événement, réservé exclusivement aux responsables de projets e-Learning en entreprise ou organisations publique a connu un beau succès.

Nous avons effectivement eu la grande chance de pouvoir accueillir des représentants d’AXA Belgium, BELGACOM, FERMA, GlaxoSmithKline BIOlogicals, IBFFP (Bruxelles Formation), ING Bank, LA POSTE - DE POST, MINISTERE DE LA RÉGION DE BRUXELLES- CAPITALE, SCHINDLER, SELOR, SNCB - Train@Rail, SOLVAY Business School, STIB – MIVB, SWISS Life – ZELIA, TEST-ACHATS - TEST-AANKOOP, UCB, UNISYS, VDAB Vlaamse Dienst voor Beroepsopleiding en Arbeidsbemiddeling.

L’utilisation du Voting system a permis de réaliser une enquête sur le vif et de dresser un état des lieux du développement du e-Learning dans les organismes représentés lors de cet atelier.

Qui étaient les participants à cet atelier ?

* La moitié des participants est issue d’entreprises privées. L’autre moitié d’entreprises publique ou mixtes (semi-privée, semi-publique).
* La moitié des participants travaille dans des entreprises de plus de 5.000 collaborateurs.
* 90 % des participants sont issus des départements RH ou formation.

Que représente le e-Learning dans les entreprises représentées ?

  • Un tiers des participants est issu d’entreprises dans lequel le e-Learning n’est pas encore appliqué sur le terrain.
  • Un autre tiers est issu d’entreprises dans lequel le e-Learning représente moins de 10 % par rapport aux formations en présentiel.
  • Le dernier tiers est issu d’entreprises dans lequel le e-Learning représente déjà plus de 10 % de la masse totale des formations.

Comment perçoivent-ils le e-Learning ?

  • Comme un phénomène émergeant (pour 67 % d’entre eux), complémentaire à d’autres outils (pour 100 % d’entre eux).
  • Pour 29 % d’entre eux, le e-Learning est un mot trop utilisé ou mal utilisé (on appelle, par exemple, e-Learning des PowerPoint mis en ligne…)
  • Le e-Learning n’est pas un phénomène mature (14 %), ni une mode (10 %), ni une perte de temps et/ou d’argent (5 %) et encore moins une solution miracle (0 %)

  • Un tiers d’entre eux jugent les projets e-Learning développé dans leurs organismes comme efficace (24 %) ou très efficace (5 %).
  • Un tiers les jugent comme moyennement efficaces (19 %), peu efficace (14 %) ou inefficaces (5 %).
  • Un tiers n’ont pas encore de projets aboutis à ce jour pour pouvoir les évaluer.

Les échanges entre les participants ont été particulièrement fructueux. Denis Dorbolo, e-Learning consultant chez BELGACOM nous a notamment présenté les méthodes de conception de programmes e-Learning au sein du leader belge des télécommunications.

C’est vraiment une chance de pouvoir partager avec Denis. Il est très orienté « résultats », avec beaucoup d’attention donnée à la pédagogie comme moyen pour rendre le e-Learning « efficace ». Son niveau d’exigence est réellement très stimulant. C’est également un passionné par son métier et les participants ont exprimé leur satisfaction de pouvoir échanger avec lui.

Les moments de partages entre participants sur les clefs de succès, la pédagogie des adultes, les écueils à éviter furent très intenses et riches d’enseignements pour chacun.

Un compte-rendu détaillé de ces échanges est disponible. Si vous souhaitez en recevoir une copie, envoyez-moi un email à info@now.be.

L'atelier du 15 mai étant complet, David va ouvrir une nouvelle date afin que nous puissions également échanger avec les personnes qui n'ont pas pu participer à cette première rencontre.

A bientôt ?

Xavier

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04 mai 2006

ahermes.com en ligne !

Ca y est, la nouvelle version du site de A HERMES est en ligne. Je ne sais plus de quelle version il s'agit depuis la version 1996 (10 ans déjà ;-))

Bon, il est encore loin d'être achevé. Tout le contenu texte va être "réécrit" par Aurélien Coussement , spécialiste de l'écriture Web. Aurélien commence une collaboration avec NOW.be que j'espère longue et riche en échanges ;-)

Vous pouvez déjà le visiter : http://www.ahermes.com

Bravo à Florian pour le superbe boulot de programmation pour les parties dynamiques du site et à Véronique pour le design. Beau boulot, je suis ravis !!!

N'hésitez-pas à me laisser vos commentaires constructifs :-P

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03 avril 2006

Tous contre le CPE !

Ouf, on a quitté la gare du Nord. Il est 19h23, on est dans le Thalys, laissant dernière nous Paris fébrile qui prépare sa grande grève anti-CPE pour ce soir minuit…

Il y a comme un parfum d’état de siège dans l’air. Paralyse générale prévue. Ça sent bon la révolution gauche caviar, les étudiants trop gâtés et les travailleurs vraiment désabusés… (Pas de méprises ; Je vote, mais ni à droite, ni à gauche...)

Je suis avec David, directeur de NOW.be, coude à coude, chacun le nez plongé dans notre iBook, lui un 14 pouces, moi un 12 (je prends moins de place que lui ;-))

Riche journée ! Ce matin dans les bureaux de Théâtre à la carte, notre partenaire français pour le théâtre d’entreprise. Une excellente réunion pour mettre au point nos futures collaborations sur le Voting System et pour présenter nos réalisations en eLearning. NOW.be va ouvrir un bureau sur la France et nous aimerions beaucoup que cela puisse se faire en partenariat étroit avec le TAC. Et pourquoi pas même dans leurs murs ? :-)

En tout cas, c’est toujours un plaisir d’échanger avec les chouettes personnes qui composent cette belle équipe…

Nous avons également fixé la date de notre prochain séminaire de réseau qui se déroulera au mois d’août sans doute à Bruxelles avec nos associés canadiens, français et espagnols.

Cet après-midi, rendez-vous avec une jeune société française de e-Learning. Entrevue très constructive également. David les avait rencontrés lors d’un salon e-Learning à Paris il y a quelques semaines.

Ils développent un produit de formation en ligne avec un outil de simulation d’interaction entre personnes. Le premier module concerne l’entretien d’évaluation annuel. C’est le premier produit de e-Learning comportemental vraiment convaincant que j’ai pu tester. Vraiment impressionnant en termes de réalisme des situations, de finesse dans les interactions. Des personnages en image de synthèse simulent un entretien d’évaluation. L’utilisateur joue le rôle de l’évaluateur et peut tester différentes attitudes et comportements et voir en direct les résultats de ses actions chez l’évalué… L’application n’est pas un simple arbre de décision, mais bien quelque chose qui se rapproche de l’intelligence artificielle. Woaw ! Bluffant ! En termes de pédagogie, c’est très prometteur. Je suis assez impatient de tester ça en conditions d’apprentissage réelles…

Un beau partenariat commercial et de production en perspective. On en reparlera ici dès qu’on a signé l’accord de partenariat et de confidentialité entre nos deux structures… A suivre…

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16 mars 2006

Portrait

J'ai reçu aujourd'hui mon portrait écrit par une étudiante pour un travail en journalisme.

Je vous le partage :)



LE ROLE DE SA VIE

La vivacité d’esprit, l’audace et le goût du relationnel peuvent valoir tous les diplômes. Xavier van Dieren en est la preuve. Partie d’une simple aventure entre amis et d’une passion pour le théâtre, son entreprise est aujourd’hui une réussite.

Passionné de la vie, des gens, du jeu, Xavier van Dieren a fait de ses passions un métier. A 37 ans, il dirige depuis quinze ans une société de théâtre en entreprise, coordonne neuf employés à plein temps et monte quelque 130 projets à l’année entre la Belgique, l’Espagne et le Québec. L’allure juvénile, un manteau long, le col relevé, un costume gris sur une chemise à carreaux bleus : on le croirait tout droit sorti d’une école de commerce payée par papa et maman. « Ah non, là je suis en déguisement de travail ! Mais ça n’arrive qu’une fois par an. J’ai mis un costume parce que j’avais un rendez-vous de boulot important. Ca m’amuse. Mais le reste du temps c’est pantalon large et compagnie ».
Partie d’un défi, « pour rire », sa société A Hermès est le résultat d’une aventure entre copains, alimentée d’inconscience et de talent. A en croire son parcours scolaire plutôt chaotique, rien ne laissait présager que cet éternel adolescent aux cheveux mi-longs pourrait un jour inscrire sur sa carte de visite « Xavier van Dieren, Managing Director ». Chef d’entreprise : un rôle qui ne faisait pas partie de son meilleur répertoire. « Je n’ai jamais voulu être chef d’entreprise. C’est venu par hasard. Au début, je ne me sentais pas à l’aise dans ce personnage. J’ai appris sur le tas. C’est le quotidien qui m’a cadré ». La pression des chiffres, des dates, des responsabilités l’oblige très vite à rentrer dans la peau du gestionnaire. Le théâtre, la vie de bohème, l’esprit bande de copains sont une chose. Le business en est une autre. Plus possible de gérer deux stress à la fois : celui des planches, et celui de l’entreprise. « Finalement j’ai choisi celui de l’entreprise. J’y retrouve la passion de créer, de voir se réaliser des rêves. Ca remplace le plaisir d’être sur scène ». Les textes, les décors et les costumes ne sont pas les mêmes, mais la représentation et le jeu sont toujours présents.

Son entreprise : une grande famille

Autodidacte, il puise son énergie dans son vécu et son entourage. Ses quelques années passées aux Scouts lui ont permis de découvrir la fonction de leader. « Savoir emporter toute une équipe derrière soi c’est essentiel dans ce boulot ». A l’université, en créant la première troupe d’improvisation estudiantine, Xavier van Dieren commence à se construire son petit monde, une grande famille sur laquelle il sait qu’il peut compter. « J’ai des lacunes, j’en suis conscient. Je suis incapable de lire un bilan de compta par exemple. Je suis bordélique. Alors j’ai dû m’entourer des bonnes personnes ». Pour cet homme entier, à la sympathie communicative, « bonnes personnes » riment essentiellement avec amitié. « J’ai besoin de travailler avec des personnes sincères, que j’aime ».
Débrouille, amitié, passion : tout le parcours de Xavier van Dieren tient dans ces trois petits mots. « On a une bonne étoile qui nous suit aussi. Il y a une part de chance quand même au milieu de tout ça ».

Marion Prospéri



Ça fait bizarre de lire sa vie résumée comme ça en quelques lignes. Par définition tout ne peut pas y être et il y a beaucoup de raccourcis... Mais c'est pas mal du tout dans l'esprit... Je m'y retrouve et je suis impressionné par la synthèse de Marion Prospéri que je n'ai rencontré qu'une fois... Beau boulot de journalisme, très prometteur ;)

Un autre aspect un peu particulier est de recevoir tant de qualificatifs positifs sur soi-même d'une personne qu'on ne connaît pas... Ça fait plaisir et c'est un peu gênant en même temps... Et dans tous les cas, ce n'est pas bon pour l'égo ;-)

Au niveau du contenu, j'ai deux petites "précisions" à apporter :

- Je n'ai pas d'activité au Québec. Le bureau TACcom, à Montréal est une société dans laquelle je ne suis pas associé, mais dont A HERMES est un partenaire très proche. Nous faisons partie du même réseau, avec le Théâtre à la Carte à Paris. Les 130 projets dont j'ai parlé à Marion concernent la Belgique pour l'année 2005. Ce chiffre n'inclue pas nos projets en Espagne, à mon avis une vingtaine.

- Pour mon costume, en fait, je le porte plutôt une fois par semaine qu'une fois par an, même si ce n'est effectivement pas mon "habit" de base ;)

Voilà, c'est juste un détail, mais comme ça le portrait colle mieux à la réalité (en tout cas pour les aspects dont j'ai parlé à Marion car j’ai plein de défauts que je me suis bien gardé de lui dévoiler)...

En résumé, ça fait plaisir de se "lire" de l'extérieur, surtout quand le regard que l'on pose sur soi est bienveillant comme celui (vif et plein de charme) de Marion :p

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12 mars 2006

Le blog de la pédagogie éclosive est en ligne.

Ceux qui me connaissent un peu le savent, la pédagogie éclosive, c’est un de mes dadas… C’est sans doute une des choses qui m’a le plus inspiré dans ma pratique de formateur. Pour ceux qui désirent en savoir plus sur cette pédagogie non-directive et centrée sur le participant, c’est ici :

http://pedagogie-eclosive.blogspot.com/

N’hésitez-pas à revenir faire un petit tour de temps en temps, l’objectif des membres du CEFAR, avec qui j’anime ce blog, est de l’alimenter une fois par mois avec un article de fond sur la pédagogie et la formation pour adulte.

Pour ceux qui désirent en savoir plus, je vous invite à participer à une dégustation "éclosive" d’une demi-journée ce 1er juin 2006 à Bruxelles. Bientôt plus d’infos ici-même et sur le nouveau blog de la pédagogie éclosive.

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09 février 2006

La pédagogie éclosive


Cette semaine, je viens de participer à une journée de réflexion avec le CEFAR www.cefar.org. Il s’agit d’une association sans but lucratif active dans le domaine de la formation pour adultes.

La mission du CEFAR est de promouvoir la « Pédagogie Eclosive ». Cette approche pédagogie à été crée il y a quelques années par André Coenraets.

Un des principes de base de cette pédagogie est d’inverser le sens classique de l’apprentissage :

savoir => savoir-faire => savoir-être

devient :

savoir-être => savoir-faire => savoir.

Ça n’a l’air de rien, mais woaw, qu’est ce que ça décoiffe une fois qu’on cherche mettre ça concrètement en application…

D’autres éléments constitutifs de cette approche pédagogique sont la non-directivité (Carl Rogers), un apprentissage centré sur l’apprenant, le respect de soi et des autres,…

Une des caractéristiques « visibles » de cette approche est qu’elle est basée sur l’utilisation de ce qu’on appelle un support évocateur de situations (en général un roman) sur lequel s’appuie le parcours de formation.

Aujourd’hui, les parcours en pédagogie éclosive sont surtout connus par la gamme GO-System qui propose des formations au management, la qualité, la vente, la communication…

Cette pédagogie, que j’avais approchée il y a une dizaine d’années lors d’une formation de formateur à Paris, est sans doute celle qui, de loin, m’influence le plus aujourd’hui dans ma pratique de concepteur et d’animateur de formation, aussi bien en présentiel qu’en e-learning. J’en reparlerais prochainement ici…

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04 février 2006

Les formateurs sont-ils des psychorigides ?

Ou : « Vais-je, moi aussi, devenir psychorigide ? »

Il y a quelques jours, je me faisais la réflexion suivante :

J’ai l’impression que presque tous les formateurs que je connais sont psychorigides… (Bon, je devrais dire « certains formateurs » si je ne veux pas me fâcher avec chacun d’eux ;-))

Je m’explique sur ce titre un peu provoc.

Le point commun que je vois avec pas mal de formateurs :

- Ils maîtrisent bien les outils de communication interpersonnelle.
- Ils utilisent ces outils pour prodiguer à leur entourage « conseils », « suggestions », « invitation »…
- La maîtrise de ces outils leur donne une apparence de « bon » communicant… Pourtant, caché derrière cette façade, je perçois pas mal de mal-être, de blessures non guéries, de déséquilibre, de colère (voire de violence), de dysharmonie… Mais la mise en pratique de quelques bons outils permet de bien masquer tout ça…
- L’utilisation de ces outils permet également « d’échapper » à toute forme de critique extérieure ou de critique trop « embarrassante »…

Quelques exemples pour mieux comprendre mon propos.

Les formateurs utilisent des belles phrases, très efficaces, pour TE remettre en question, sans devoir, eux, s’y coller :

Voici un début de lexique de traduction « Monsieur tout-le-monde » - « Formateur » :

Tu es en colère.
Monsieur tout-le-monde te dira : « Hé ho, du calme ! ».
Chez le formateur, cela devient : « Je t’invite à chercher ce qui provoque ce sentiment de colère en toi »

Tu es certain que l’autre à tort.
Monsieur tout-le-monde te dira : « Quoi, t’es pas d’accord avec moi ? ».
Chez le formateur, cela devient « C’est intéressant. Qu’est ce qui, dans ce que je viens de dire, provoque une telle résistance chez toi ? »

Et on pourrait, comme ça, multiplier les exemples… Toujours avec la même approche que j’appelle le « galet du développement personnel ». Après chaque séminaire de développement personnel, le formateur devient de plus en plus outillé pour renvoyer toute critique à l’autre et ainsi éviter toute remise en question de fond (tout en donnant l’impression d’être dans la remise en question permanente)… Un beau galet, tout beau, tout propre, tout lisse, froid et impénétrable à toute remise en question de son système propre…

Une définition...

Bon, pour vérifier si les points ci-dessus « collent », j’ai tapé « psychorigide » dans Google et j’ai trouvé la définition suivante :

« Une personne psychorigide est généralement perçue comme froide, d’une logique implacable, à l’esprit raide et dépourvu de fantaisie. La psychorigidité serait un mécanisme de défense des personnalités obsessionnelles... Obsession de l’ordre, de la faute, refus total du moindre changement, fuite devant toute remise en cause. C’est comme si le psychorigide avait peur de voir son monde s’écrouler à la moindre entorse faite à ses habitudes, ses valeurs ou ses croyances. »

Aie, aie, à part la dernière phrase, j’y retrouve le portrait (avec le trait un peu forcé) de « certains » formateur que je connais (je dis « certains » toujours pour pas me fâcher avec tous mes amis formateurs)…

Alors, moi qui suis maintenant lancé dans la formation de plus en plus intensive ces derniers mois, vais-je, moi aussi, devenir psychorigide ?

Pour vérifier, j’ai trouvé sur le net un test « Etes-vous psychorigide ? » sur http://www.tasante.com/profiling/index.phtml?id_jeux=109?

Après avoir répondu à une quinzaine de questions, voici le verdict :

« Tu as certaines caractéristiques des personnalités obsessionnelles et psychorigides mais pas suffisamment pour te classer dans cette catégorie. Ouf !!! ;-) Tu n’es pas particulièrement souple et malléable non plus. Tu as ton petit caractère comme on dit ;-) Bref, tu te situes dans la moyenne, c’est à dire que tu es tout à fait vivable même si t’es un peu soupe au lait et prise de tête de temps en temps ;-) Allez, fais pas la tête, personne n’est parfait et puis si t’étais trop malléable on dirait que tu es sans consistance et que t'as aucun caractère ;-) »

Me voilà rassuré, mais je vais quand même rester vigilant ! Rappelez-moi de refaire le test dans quelques mois pour voir si je ne me suis pas trop psychorigidifié !

;-)

PS : si tu es formateur-coach-thérapeute, ici tu devrais penser : "C'est intéressant. En quoi le sujet le touche à ce point que cela provoque chez lui une telle réaction ? Qu'est ce qu'il a à comprendre à travers cela ?"... Ami galet, je te répondrais : "Ca faisait un moment que j'avais envie d'écrire cette petite bafouille... Et ça m'a juste fait du bien ;-)"

PS 2 : je traduis le PS précédent pour monsieur tout-le-monde : "C'est celui qui dit qui y est !" et je réponds : "M'en fiche, ça me fait du bien de le dire ;-)"

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27 janvier 2006

Je crée mon blog !

Voilà, je me suis lancé ! Ca fait longtemps que l'idée me trottait en tête... Je me suis lancé aujourd'hui en lisant l'article de BIZZ "Lancez votre blog d'entreprise"... Ca m'a clarifié les idées sur les objectifs de mon blog, les règles à respecter, les possibilités qu'il peut offrir et ses limites...


Je suis tout content :-)

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